太極實業召開數字化戰略規劃項目啟動會

為全面貫徹落實中央對國企數字化轉型提出的戰略要求，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，以數字化轉型推動公司高質量發展。9月2日，太極實業召開數字化戰略規劃項目啟動會。太極實業董事長孫鴻偉、總經理王毅勃、副總經理張光明，畢馬威數字化賦能主管合伙人張慶杰等雙方領導參加會議。會議由太極實業總經理助理、行政事業部部長許志軍主持。

會上，畢馬威咨詢項目經理張雍首先介紹了項目建設思路和項目開展計劃。

隨后，畢馬威數字化賦能主管合伙人張慶杰表示，他們對此項目充滿了“信心、決心和耐心”，將秉承“有你有我、有舍有得”的服務理念，為太極實業數字化戰略轉型規劃項目提供高質量服務，期待和太極實業一同將該項目做成一個業界標桿。

會上，太極實業總經理王毅勃對項目執行提出了兩點期待。一是要加強溝通，凝聚共識。作為咨詢項目，要建立完備的例會制度，針對問題進行具體溝通和交流討論，凝聚雙方共識。二是要打好基礎，穩步推進。數字化戰略實施的各階段要環環相扣，同時也要及時調整計劃，做好預期管理、穩步推進。

最后，太極實業董事長孫鴻偉發表了講話，他認為要走好數字化戰略轉型之路必須把握好三個關系。

一是要把握好戰略與轉型的關系。要通過數字化轉型為企業戰略發展賦能。在進行數字化戰略規劃項目時，我們要始終圍繞太極實業整體發展戰略，保持高度統一，形成戰略共識；各板塊要以太極實業整體戰略為原點，明晰自身在整體發展戰略中應扮演的角色；太極實業各層級管理者要牢樹數字化思維，達成思維共識；畢馬威團隊要在項目推進過程中，幫助太極核心隊伍構筑數字思維模型，構建數字時代核心領導力。

二是要把握好整體和局部的關系。從橫向角度來看，我們現在所做的數字化戰略轉型規劃啟動項目是規劃圖，也是全景圖，既要具有更高視野，更要扎實接好地氣，要通過這個項目積極探索未來企業數字化的路徑安排和切入點選擇；從縱向角度來看，一方面要以太極實業戰略為基點，太極實業總部要加強統籌管控，子企業在自身經營管理中要發揮好高效協同作用；另一方面在推進數字化建設中，要不折不扣貫徹落實好國資監管、上市監管要求。

三是要把握好當前與長遠的關系。當前與長遠的關系，就是一次規劃、分步實施，對于決策層而言，既要關注當前效果，更要形成長期效應。要堅持做好數據治理這一“地基”工程，防止重復投資。

孫鴻偉董事長表示，全體太極人要與畢馬威團隊共同奮進，開啟公司數字化戰略轉型新征程。樹立“功成不必在我，建功必須有我”的心態和狀態，以數字太極為企業高質量發展增添更大動力和更強的后勁。